"초우량 기업을 이끌어가는 그들, 핵심인재"

‘인사가 만사’라는 말을 굳이 꺼내지 않더라도 인재의 발굴과 기용은 어느 조직에나 중요한 일입니다. 특히 살벌한 글로벌 경쟁 체제에서 매순간 피 말리는 전쟁을 벌이고 있는 초일류 기업들에게는 ‘인재경영’이 생존의 화두인 것 입니다. 과거의 10년이 지금 1년의 변화도 되지 않는다는 말이 나올 정도로, 급변하는 시장의 요구에 빠르게 대처하기 위해서는 기술 및 시장의 요구에 부응하며, 시대를 앞서가 시장의 미래를 내다볼 수 있는 비젼과 전략을 지닌 핵심인재들을 필요로 하나 아직까지 대부분의 국내 기업에서는 생각만 있을 뿐 인재에 대한 정의 및 제대로 된 모델에 대한 공유가 부족한 것이 현실입니다.

이러한 기업들의 어려움을 조금이나마 해소하기 위해 설립초기부터 우리나라의 국가경쟁력 강화의 유일한 원천인 인적자원 경쟁력을 육성, 강화시키기 위한 연구와 교육을 실시해온 IPS(산업정책연구원)에서는 한국경제신문사의 후원을 받아 작년 9월 ‘초우량 기업 인재육성 및 경력개발 성공사례’라는 HR 관련주제를 가지고 IPS Future Value 세미나를 실시하였고, 금년에도 ‘초우량 기업을 이끌어가는 그들, 핵심인재’란 주제로 2004년 9월 14일 소공동 롯데호텔에서 국내 및 다국적 기업의 HR임원으로 재직중인 5인의 강사와 함께 진행을 하였습니다.

본 세미나 SessionⅠ은 산업정책연구원 홍화순 고문의 사회로 진행되었으며, 주제강연 1에서는 LG전자 러닝센터장 최종국 상무가 “핵심인재란 누구인가?”라는 주제로 핵심인재의 정의, LG전자 사내 핵심인재 육성 및 해외 유수 기업과의 경쟁에서 이기는 인재양성의 실례를 중심으로 진행하였으며, 주제강연 2에서는 로레알코리아 채혁 이사가 “핵심인재 선발전략 및 사례”로 로레알 코리아의 인재상 정의, 인재선발에서 핵심인재로의 육성까지의 전체적인 HRD&HRM 프로세스에 대한 강연을 진행하였습니다.

SessionⅡ에서는 KK컨설팅 김국길 사장이 사회를 맡았으며, 주제강연 1은 한국HP 임광동 부사장의 “우수인재 육성, 개발 및 유지”로 외부에서 인재를 데려오기보다 내부에서 인재를 양성하는 전통을 지닌 HP의 인사전략에 대해, 주제강연 2에서는 GE 메디컬시스템즈의 천두성 인사팀장이 “핵심인재 관리/유지 전략 및 사례”란 주제로 주로 GE의 핵심인재 트레이닝, CEO선발전략, 임직원들에 대한 보상전략에 대한 강연을 진행하였습니다.

마지막 Session에서는 주한 헬싱키 경제경영대학 정하열 동창회장의 사회로 삼성전자 김형준 상무가 “핵심인재 평가전략 및 사례”라는 주제로 삼성전자 내의 핵심인재의 정의, 내부양성 및 외부영입을 통한 인재확보, 사장보다 많은 연봉을 받을 수 있는 핵심인재에 대한 평가 전략들을 강연하였습니다.

국내 주요기업의 인사/교육팀 관계자, 주요 기업 부설 경제연구원, 컨설팅 사를 비롯하여 약 200여명이 행사장을 가득 메웠던 제10회 IPS Future Value 세미나는, 해당 기업에 적합한 핵심 인재의 정의와 선발, 그들의 관리 및 유지, 적절한 평가와 보상을 통한 많은 인재의 참여가 21세기를 이끌어가는 초우량 기업의 최고의 경쟁력임을 다시 한번 각인시키는 소중한 자리였습니다.

매년 마지막 분기에 진행되는 HR관련 주제의 IPS Future Value 세미나에 많은 분들의 관심과 참여 부탁드립니다.